訓練是企業培訓管理者的重要技能

82

強將手下無弱兵,更無散兵,華企以為:企業職工訓練就是你的秘密武器,其實,也是常規武器。因為上級還肩負著培養職工、開展部屬的重擔,作為你部屬的良師益友,至少要扮演四種人物。

榜首,教育者。中層干部是企業文化的宣傳窗口,上情下達,是管理者的例行性作業。無論是言傳聲教,或是潛移默化,你都是部屬心中的標桿,眼中的風向標??鞓窌腥?,消沉更會感染,所以,管理者要特別注意自己的一言一行,一顰一笑,要以正確的輿論導向教育部屬,讓部屬建立活躍的心態和正確的價值觀,認真負責并腳踏實地,這就是管理者的教育人物。作為教育者,管理者有必要了解部屬的思維動態和行為表現,并找適當的時刻、地址、人物,及時溝通。如果企業政令不通,互相隔閡,小道消息,隨聲附和;職工思維混亂,各懷心思,消沉怠工,游手好閑,在這樣的工作環境中,團隊就失去了凝聚力和向心力,個人才干再強,也是散兵游勇,戰斗力大打折扣。有一點需求特別指出,教育者,正人先得正己,不然免談。

第二,訓練者。需要統一部屬思維,還遠遠不夠。想讓團隊將作業做好,既需求為他們創造條件,更重要的是讓他們具有干好工作的才干,用而不教就不是一個合格的管理者。不能經歷同享,不能技術互補,這個團隊不是有抱負的團隊。上級的個人才干再強,事無巨細,親力親為,乃至鞠躬盡瘁,惜乎你不是千手觀音,亦無如來神掌,千絲萬縷是多少?你也不能替代部屬完結一切的任務,反而影響了整個安排的成績。團隊中的個人主義,僅僅高級管理員,累死也是活該?!澳就袄碚摗痹俅瓮ㄖ覀?,只要全員素質全體技術提高了,才可以提高全體成績。所以訓練每時每刻,是管理者不能推脫的職責,讓你的部屬跟你一同成長,別所跟非人。當然,給人一杯,自己要有一桶。在訓練部屬前,你自己得先學習,先前進,有備而來,不然,你拿什么教人呢?

第三,扶持者。即使對部屬進行了充沛的訓練,也并不能確保他們可以將作業做好?;蛟S他們還不能將了解的東西轉化為才干,或許他們遇到了新情況,乃至,他們不能學以致用,一邊感嘆“英豪無用武之地”,私底下就另找識英豪重英豪的人去了。實踐證明,在影響訓練作用的人中,不是學員,不是訓練師,而是學員的上級。這就需求管理者及時給予援助,簡略說是給予扶持。扶持就是給部屬提供資源,創造條件,給他實踐的時機,讓他有開展的空間?!安幌滤鯓訒嗡??而非“不會游水怎樣下水”?扶持也是一種訓練,必須要有訓練師的廣闊胸襟和敞開心態,不要怕“青出于藍而勝于藍”,乃至采取挑剔鎮壓方針,把自己的水平建立在部屬的平凡上,只能證明你更平凡。事實上,你帶出來的人越多,你的支持者就越多,你才有“抽身”的可能。而一旦你有足夠的擁躉,你就無后顧之憂,被頂之虞。用一句比較文藝的話來講,你就是“德高望重”了。

第四,教練員。教練員具有兩個方面的職責。對個別需求依據特色別離制定輔導計劃;對團隊需求依據團隊方針和個人特色斷定其方位、人物:合適打前鋒仍是后衛?把后衛放在前鋒方位,很難找到球門;把前鋒放到后衛方位,簡單自擺烏龍。合理分工,才不會內耗;量才錄用,方能較大效用。當然,合格的教練員有必要具有豐厚的實踐經歷和深沉的理論基礎,比隊員站得更高看得更遠,才能調兵遣將指揮灑脫。若眼光短淺,胸無成竹,失去隊員的信賴,漸漸就被架空而成了擺設,徒有虛職,不如投筆從戎,回家種薯。

作為一個企業管理人員,盡職盡責的去做好手里的每一份事,認真對待每一個員工。企業的成長會讓你變的更耀眼。

文章分類: 公司動態
分享到:
Address/地址:遂寧市遂州北路330號六樓                    Tel/聯系電話:0825-2320025                       Mail/郵箱:6123064@QQ.com