中小企業需不需要外訓

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“培訓很貴,不培訓更貴”,這是培訓機構常說的一句話,也獲得了很多培訓經理的認同,因為它說出了培訓的重要性。但也有朋友對此很反感,因為每次外訓都大張旗鼓,但培訓效果往往不盡人意,浪費了大量的時間和金錢。

1、培訓采取外訓或內訓,不是由企業規?;蝾愋?、行業所決定的,而是老板或最高管理層決定的,是由培訓體系建設的重要性決定的,是由公司管理體系決定的。


2、外訓不是萬能的,一些公司管理層或是老板、包括培訓經理、HR經理認為公司出了狀況,就是培訓出了差錯,培訓不到位所致,而且又固執的認為只有外來的和尚才能念好這個經,不重視公司內部培訓師隊伍建設,從而使外訓效果不佳。


3、外訓還是有必要的,但是一定針對培訓需求進行分析,對象是誰,需要解決什么問題,需要培訓什么內容,公司的生產性質和工藝流程如何等 ,然后一定要找對培訓師,不能迷信大師、名師或是節約成本,隨便找個培訓師來糊弄糊弄,從而使用培訓目標定位不準,目標方式與方法不適用,培訓內容不精準,培訓師在上面夸夸其談,下面一片茫然。


4、培訓后的行動學習和踴躍,有很多培訓,只重培訓實施,而后的培訓效果評估和跟蹤就沒有了,如何將培訓目標落地,如保督促行動,這才是最關鍵的。

文章分類: 企業外訓
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